拖鏈企業(yè)在微利背景下如何生存

    企業(yè)的生存靠的是利潤(rùn)的支撐，在目前的情況下，隨著原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本的不斷提升，而拖鏈產(chǎn)品的利潤(rùn)的漲幅卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低于這兩項(xiàng)，在這樣的情況下，使得企業(yè)的的利潤(rùn)越來(lái)越多的被壓縮而縮水，很多企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這樣的情況還不斷的下調(diào)拖鏈產(chǎn)品的價(jià)格，在這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)之下，使得企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越難，那么在這樣的背景下如果一味的追求低價(jià)只會(huì)是死路一條，所以拖鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。



    拖鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)怎么才可以轉(zhuǎn)好這是目前zui根本的問(wèn)題所在，恒通拖鏈公司為例：目前國(guó)內(nèi)的很多拖鏈生產(chǎn)企業(yè)都是在拼價(jià)格，但是恒通公司卻逆向而行，不拼價(jià)格拼質(zhì)量，拼創(chuàng)新和服務(wù)。大家都知道進(jìn)口的拖鏈價(jià)格是非常高的，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求卻非常的大，為什么呢？因?yàn)槿思业漠a(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，不斷的有新品投放市場(chǎng)，有著的售后服務(wù)，所以恒通目前的發(fā)展就是在依照這個(gè)思路去進(jìn)行的，恒通在生產(chǎn)拖鏈的時(shí)候只使用好的原包尼龍?jiān)仙a(chǎn)，使得恒通拖鏈的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的向國(guó)外產(chǎn)品的品質(zhì)靠攏，使得一些客戶(hù)在使用恒通的產(chǎn)品后對(duì)于國(guó)產(chǎn)機(jī)床配件的質(zhì)量有了全新的認(rèn)知；在產(chǎn)品的更新上滿(mǎn)，恒通不斷的推出新的機(jī)床配件產(chǎn)品，從而盡可能zui大的滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備的需求；在服務(wù)上，因?yàn)楹阃▽?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，使得我們有信心對(duì)客戶(hù)做兩年的質(zhì)保，這些方面的改進(jìn)，使得恒通在微利時(shí)代下獲取了更多的回頭客戶(hù)，從而在微利時(shí)代下可以更加平穩(wěn)的把恒通這條大船向前不斷的航行。

    恒通在路上，在不斷的注重制造和創(chuàng)造，在不斷的提升自身的服務(wù)，目前恒通已經(jīng)開(kāi)辟了市場(chǎng)，拖鏈產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)到美國(guó)，意大利，巴西，墨西哥，印尼等國(guó)家，相信自未來(lái)我們可以飛的更高更遠(yuǎn)。